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Quelques chiffres concernant le poids des industries créatives en France
L’IAU vient tout juste de publier une étude concernant les industries créatives en Ile-de-France. Les conclusions sont intéressantes.
Elle confirme la concentration de cette économie autour de Paris et sa région puisque celles-ci représentent la moitié des emplois salariés créatifs français : 363 000 emplois et 256 000 salariés, 48% des effectifs salariés français du secteur, et 34% des établissements en 2007.
Seules deux autres régions concentrent encore un peu d’activité créative en France : Rhône-Alpes et Provence - Alpes - Côte d’Azur.
Au niveau global, les industries créatives représentent 6,2% des emplois salariés en Ile-de-France contre 2,3 % dans les autres régions françaises. A titre de comparaison, c’est autant que le secteur de la construction, l’hôtellerie/restauration ou les activités financières.
En revanche, 4 emplois sur 5 relèvent d’activités de services et seuls 20% des emplois sont comptabilisés dans l’industrie. On pourrait presque parler de “services créatifs” plutôt que d’”industries créatives”, sauf que le secteur est bel et bien structuré autour de chaînes, ou de boucles, de valeur combinant R&D, innovation, production, valorisation et distribution. Les emplois n’ont l’apparence d’être des emplois de services que dans la mesure où il s’agit d’acteurs individuels ou de petite taille et que les PME importantes sont encore rares dans le secteur.
Reste encore à construire des relations plus soutenues avec les industries créatives équivalentes à l ‘étranger (New York, Los Angeles, San Francisco, etc.)
Reste également à prendre en compte l’explosion du secteur qui recouvre désormais la création audiovisuelle, mais aussi la robotique, le web, le jeu vidéo, etc. La convergence et les innovations sont encouragées par le développement des technologies numériques, par les usages (mobilité, loisirs, etc.) et la proximité spatiale entre des secteurs qui se recoupent (TIC, multimédia). Concrètement, cela signifie des transformations dans les sources de financement, dans les méthodes de travail, les métiers, les compétences, etc.
A terme, on en viendrait presque à espérer être capable de créer un espèce de conglomérat entre Los Angeles, New York et la Silicon Valley… avec la capacité financière de la City, la force d’innovation de Tokyo et le dynamisme de Shanghai.
C’est du travail, mais on ne peut pas dire que les éléments ne soient pas là pour avancer.
